Искам да споделя добра практика, но ми е
трудно да се сетя за нещо различно, което го няма във всяка фирма. Жестовете
към работниците за различните празници вече никой не ги смята за особено нещо,
та да го отбелязвате като пример за добра практика. И ние, както повечето фирми
даваме парични бонуси за празниците, организираме банкети за колектива, а безплатният
обяд, работното облекло, кафе и вода не са нещо необичайно.
Може би заслужава
внимание нашия подход, който е плод на далновидността ни. След като преди 40
години създадох шивашката фирма в град Рудозем, с това дадох принос в преодолявани
на безработицата в нашето малко населено място, където рудодобивът беше
единственото препитание. Не беше лесно. Работех много, учех се от грешките си,
но капацитетът на фирмата сравнително бързо достигна своя максимум. Тогава
реших да открия цех към фирмата в близкото село Смилян, където имаше много
безработни. Оборудвах шивашки цех там и работата потръгна сравнително бързо. През
това време моят син завърши своето висше образование в областта на текстилната
техника и му поверих фирмата в гр. Рудозем. За мен беше недостатъчно да
управлявам само малък цех в село Смилян и започнах да проучвам пазара на труда.
Дъщеря ми завърши висше образование и стана Мениджър организация на
производството на фирмата. Аз бях облекчен и тогава рискувах - направих още един
цех в гр. Пловдив, който имаше същия предмет на дейност. Вече имах опит и за
кратко време успях да разработя и този цех към фирмата. Имах подкрепата на семейството.
Това вече може да се каже, че е добра практика, която трябва да се популяризира,
за да се прилага и другаде.
